□ 本报记者 王春
□ 本报通讯员 朱敏锐 刘斌凯
人才是第一资源。今年以来,浙江省绍兴市公安局柯桥分局深入践行“平常时间能看得出来、关键时刻能冲得出来、危急时刻能豁得出来”的“三能”要求,以实战、实绩为导向,从全局选出160余名民辅警组成基层治理、改革创新、交通管理、视频侦查等13支人才战队,通过教育培训、互学晒比、红蓝对抗等形式,打造高素质、多层次、梯队式公安专业人才队伍,铸“三能”铁军,助推公安事业高质量发展。
以“能”聚贤
搭建人才集聚“新舞台”
“人才培育离不开‘舞台’,我们通过打破人才储备、流动、使用壁垒,为人才成长创造有利条件。”柯桥区副区长、公安分局局长蒋其说。
“把各类人才选出来、聚拢来、育起来。”今年以来,柯桥公安对照“服务实战、以用为本、注重实绩”理念,在机制上主动变革创新,出台人才战队选拔、培育、考评、保障、退出5项工作机制,为人才培养提供制度保障。
为组建好人才战队,柯桥公安围绕基层治理、“公安大脑”建设、疫情防控等中心任务,抓牢视频侦查、研判审讯、警体运动等优势项目,紧盯执法办案、交通管理、总结提炼等提升项目,确定13个项目进行人才选拔,通过“个人申报、单位审核、警种推荐、分管局领导把关、党委研究”,选出160名民辅警组建成13支人才战队。
“我们不以职务、编制论人才,实行‘订单式’人才招录模式,定期摸排人才,及时评定纳入战队。”柯桥分局政治处主任傅徐君说。
以“能”育贤
构筑人才培育“微中心”
在柯桥分局人才战队培育基地,500余平方米的培育基地成为人才培育“微中心”,基地设置人才讲堂、专家工作室、研商室、新警培育室等八大功能区,满足各战队日常使用需求。
“当困惑、迷茫时,我会回想自己警校毕业时的初心,要做一名好警察、做一名优秀的警察。”在人才战队培育基地举办的战“疫”故事分享会上,全国优秀人民警察、战队成员倪崇晖向13支战队代表分享了他的从警感悟。
让各类人才展示自己、发现自己、发展自己是人才战队培育的一项重要内容。围绕“以用为本、共享互补”理念,柯桥公安广泛开展内部互学交流。同时,实行“请进来教、站起来讲、走出去学”教研训一体化培育模式,通过每周开展一次岗位培训、每月组织一次战队课堂授课、每季度组织一场外聘专家教学,进一步提升战队专业化水平。
“我们聘请了13位各行业专家、学者作为外聘教官,针对性匹配战队开展线上线下授课,以此拓宽战队视野,推进人才队伍高质量发展。”傅徐君说。
此外,基地每月开展一场专业技能大比拼、每季度开展一场实战科目对抗,让战队成员在比中学、学中干、干中超,不断提升队伍整体战斗力。今年以来,各战队已开展实战练兵23期,累计训练600余人次,相继开展红蓝实战对抗4场次、专业技能晒比6场次、实战处置演练3场次。
以“能”用贤
锻造人才作战“新实体”
为了让战队效能服务工作实际,柯桥公安在人才战队内部构筑最小作战单元,打造最有战斗力、最有执行力实战主体,做到召之即来、来之能战、战之必胜,带动柯桥公安队伍建设和业务工作能力水平整体提升。
半年来,人才战队战果初显。基层治理战队以警务站(室)“四化”建设为支撑,创新推出社区民警“驻村守望制”,让基层基础工作走深走实;改革创新战队以民意为导向,推动公安服务转型升级,打造“云帮办”在线服务平台,让便民服务触手可及;研判审讯战队深入开展命案积案攻坚专项行动,连续侦破时间跨度34年、16年的两起命案积案,收获群众广泛好评……
为发挥考核“指挥棒”作用,柯桥公安出台《人才战队积分量化考评办法(试行)》,从战队和队员两个序列开展量化评估,实行每月积分排位、每季考核亮晒、每半年综合排名,年终按照综合积分高低选拔优秀战队和卓越人才,以此作为集体和个人各类立功受奖、评优评先的重要依据。同时,按照严进严出原则,对参与不积极、工作不称职、成绩不理想的战队成员及时落实退出机制,确保人才战队持久战斗力、向心力。
柯桥公安人才战队建设,让更多“千里马”在干事创业中竞相奔腾,为谱写公安事业新篇章提供坚强有力人才支撑。
