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年内A股超20家公司设立ESG委员会

2 月 29 日 ,华 勤 技 术(SH603296,股价68.22元,市值495.1亿元)发布公告称,公司拟设立董事会战略与可持续发展委员会,由董事...

2 月 29 日 ,华 勤 技 术(SH603296,股价68.22元,市值495.1亿元)发布公告称,公司拟设立董事会战略与可持续发展委员会,由董事长担任主席,并同步制定相关实施细则。实际上,近期A股市场陆续有上市公司设立ESG/可持续发展委员会,除了行业知名头部企业,也有北交所上市公司。

据《每日经济新闻》记者不完全统计,今年前两个月,A股至少有23家公司通过增设,或变更原先的董事会战略委员会的方式,成立ESG管理委员会(或称战略与ESG委员会等),并大多由董事长担任委员会的召集人/主席/主任委员。

成立ESG管理委员会,可以视作上市公司全面搭建ESG治理框架、践行ESG理念的重大举措,对公司长期发展有重要意义。不过,公司如何保证该部门的有效性,对主营业务产生实质影响,而非成为满足监管基础要求的形象工程,是公司首先需要考虑的问题。

北京大学汇丰商学院长聘副教授、汇丰金融研究院副院长李荻在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,ESG管理委员会成立以后,上市公司应该布置一些实质性的工作,比如评估当前公司ESG存在的问题,并针对相关问题设定策略或者改进措施,之后还要定期进行回顾评估。

对于如何确保ESG管理委员会工作的有效性,香港大学当代中国与世界研究中心高级研究员、香港大学中国商业学院ESG中心创始主任施涵提供了三项建议:明确委员会的定位、职责和权限;建立有效的绩效考核体系;加强信息披露。

老百姓(SH603883,股价30.65元,市值179.3亿元)书面回复《每日经济新闻》记者表示,设置董事会战略与ESG委员会,将有效地促进ESG融入企业文化、企业战略等重大事项的建设中。

23家公司设立ESG委员会

随着A股ESG信息披露制度的不断推进,上市公司相关的ESG制度建设也明显加快了步伐。

近日,多家A股上市公司相继发布公告称,公司成立ESG/可持续发展委员会,并制定了相应的委员会实施细则。记者通过Wind检索统计发现,进入2024年以来,至少有23家A股公司成立了ESG/可持续发展委员会,其中不乏行业龙头,如中国中免(SH601888,股价87.1元,市值1802亿元)、老百姓等,也有北交所公司。

对于设立ESG/可持续发展委员会的原因和工作职责范围,各家公司的表述相差不大,主要为负责对公司长期发展战略、重大投资决策及可持续发展与ESG事项进行研究并提出建议等。

老百姓方面表示:“通过这一设置,将有效地促进ESG融入企业文化、企业战略等重大事项的建设中。”

李荻认为,A股上市公司成立ESG/可持续发展委员会是一个趋势,也是一个积极的现象。一方面,成立该部门可以帮助公司更好地满足监管;另一方面,该部门有利于公司的业务执行,尤其是有涉外业务的公司。

施涵同样认为,上市公司设立ESG委员会,表明企业对ESG理念的重视程度提升,也意味着企业开始将ESG纳入公司治理结构,并将其作为一项重要战略来推进。

不过,光是成立了相关部门,还无法判断上市公司是否真正开展了ESG相关工作。

施涵向记者分析表示,判断上市公司是跟风还是有实质性意义,可以参考3个方面:第一,委员会成员构成,是否由公司最高领导担任主席或主任委员,成员是否具备ESG相关专业知识和经验;第二,工作职责,是否制定了明确的ESG战略和目标,是否建立了ESG绩效考核体系;第三,资源投入,是否配备了专门的ESG管理团队和资源。

小市值公司是否该设立?

记者注意到,在近两个月设立ESG/可持续发展委员会的A股公司中,有部分公司的市值规模较小,比如北交所上市公司建邦科技(BJ837242,股价17.24元,市值11.12亿元)。

对成本管控更为严格的小市值公司来说,开展ESG工作将有可能在短期付出更多的成本。这类公司是否有必要成立相关委员会,并开展ESG工作?

李荻认为,这需要具体问题具体分析。比如,一家公司从事环境相关的业务,或者是一些资源型业务,抑或产业链、供应链涉及到ESG相关,那就有刚需,此时可以设立一个专门的部门和岗位,如ESG委员会或“可持续发展官”来统筹。但如果公司的业务没有涉及或者涉及ESG领域较少,那么专门成立这个部门或岗位就会占用公司资源。相较之下,不如将目标下沉到业务层面来进行,通过其他业务部门就可以完成。

日前,A股三大交易所发布了可持续信息披露指引的征求意见稿,意味着A股全面强制信披时代已越来越近。上市公司该如何通过ESG委员会,更有效地满足监管、开展ESG工作?

对此,施涵建议上市公司可以采取三项措施:首先是明确ESG委员会在公司治理结构中的定位,以及其在ESG战略制定、实施、监督等方面的职责和权限;其次,建立有效的绩效考核体系,将ESG绩效纳入公司整体绩效考核体系,并与员工绩效考核挂钩;最后,加强信息披露,定期发布ESG报告,披露ESG相关信息。

其中,最难的部分是将ESG绩效与员工绩效考核挂钩。由于ESG指标繁多,且如何衡量ESG绩效与财务绩效之间的关联程度,一直是ESG工作开展的难点,因此当前选择将ESG绩效与考核挂钩的公司屈指可数。

在施涵看来,把员工绩效考核与ESG绩效挂钩是企业对开展ESG管理工作的深化。为了有效地把员工绩效考核与ESG绩效挂钩,企业需要重视三点,一是建立科学的评估体系,确定ESG绩效考核指标,并根据不同行业、企业特点制定差异化的评估体系;二是逐步实施,可以先从部分员工开始试行,逐步推广到全体员工,先选择少数ESG绩效指标开始,摸索经验,再加以扩展;三是加强沟通和培训,帮助员工理解ESG理念和绩效考核指标,提升员工参与度。


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