搏击深海不迷航

压题图为潜艇结束任务返航。 本报通讯员 徐文涛 摄

□ 本报记者 廉颖婷

□ 本报通讯员 雷彬 邓博宇

“还是那座营盘、还是这些装备、官兵主体基本不变，为何同一支部队数年间大不一样？”参观完南部战区海军某潜艇支队史料室，来访官兵都会提出这样的疑问。

据南部战区海军某潜艇支队干部廖文导介绍，该支队驻地艰苦偏僻、装备型号老旧，过去，支队人心漂浮松散、管理问题频发、骨干力量缺失，建设发展一度陷入困境。

“越是遇到困难，党的领导越关键。”面对复杂局面，该支队党委一班人深入推进政治整训，把全面加强党的建设作为重振纲纪突破口，聚焦备战中心、强化政治淬炼，官兵重整旗鼓，全面建设步入正轨；出海频次增长3倍，顺利完成一系列重大问题攻关，逐步成长为一支捍卫蓝色国土的“深海利刃”。

图① 潜艇远航归来，舰桥值更人员行举手礼。 本报通讯员 陈健 摄

图② 艇员对潜艇进行例行检查。 本报通讯员 徐文涛 摄

图③ 潜艇奔赴大海。 本报通讯员 徐文涛 摄　　

图④ 艇员通过对讲机沟通完成任务。 本报通讯员 徐文涛 摄　　

正本清源强化党性教育

黄昏时分，悠长的汽笛声打破军港宁静，“黑鲸”伏浪低鸣，缓缓停靠码头。

爬出升降口，廖文导高兴地宣布，此次任务，他们创造了支队最长远航纪录，技战术性能得到全面检验。这是该艇一年内的第3次远航，短时间内，他们创造了支队3项第一。“这样的任务周期、训练强度和练兵质效，以前想都不敢想。”廖文导坦言。

在某艇员队王艇长抽屉里，珍藏着一份血书。

去年，艇员队受领一项紧急任务，出海时间长、危险性大，艇长给全体官兵作了一场慷慨激昂的战前动员。然而，二级上士龚鹏介发现自己并不在出海名单上。为了向艇党委证明自己并不怕死，他刺破手指，一笔一画写下心声，郑重交给艇长。

看到这份血书，王艇长又心疼又好笑。“龚鹏介是支队文艺骨干，主持、演讲、配音样样精通。当时，支队正在筹备一场颁奖晚会，因为工作冲突，所以没有安排他出海。”王艇长说，“龚鹏介的举动让我既惊讶又感动，这也体现出部队思想政治教育已经根植官兵内心深处。”

王艇长是支队成立时第一批官兵，在这个四周环海、偏远寂寞的海岛上，曾流传着“干得好不如混得好”“躺着也是作贡献”的错误思潮，有的官兵一整年都不出海。

为了正本清源，该支队新一届党委班子不断强化党性教育，党委带头反思，深入开展苦乐观、荣辱观、政绩观等“八观”教育，大力纠治“六种不良作派”。

“政治整训是系统工程，需要全体官兵共同参与。”该支队领导介绍，他们号召官兵参加思想大起底大讨论，打造出“蓝鲸论坛”“龙宫讲堂”等一批思想政治教育品牌。

此前，某潜艇在任务途中突发柴油机某部位漏水险情，如果处理不当，将导致海水倒灌，后果不堪设想。舱室负责人、柴油机技师黄龙琪从未经历过此类情况，他赶忙计算参数，进行临时处理。最终，他们克服困难，继续在大海航行12天后，圆满完成任务返航。

把工作做到官兵心坎上

过去，每逢有上级工作组来检查，支队举报箱就被各式各样的纸片塞满。一封封举报信背后，折射的是官兵诉求无处表达，反映出官兵对党组织缺乏信任。

“党的威信要靠率先垂范、主动担当的具体行动立起来。”新一届党委班子认为，深入推动政治整训，要始终坚持问题导向，聚力破解难题，让官兵有归属感。

他们主动认领旧账，坚持“一人一事一策”，妥善解决滞留部队多年的退役士兵和老职工问题；通过广泛调研，科学推动码头疏浚、楼栋建设等15项历史遗留工程结算；主动多方协调，强力推动停滞十余年的安置住房建设，在官兵热切期盼中，住房建设全部按期封顶……

支队一名干部的母亲查出乳腺癌，高昂的医疗费用让整个家庭不堪重负。得知情况后，党委当即开会决定，改变以往“滴眼药”“平均分”的救济模式，集中力量把资金发放给最需要的同志。不久，这名干部的家庭收到救济金。两位老人给支队领导打来电话，表达感激之情。

在党委以身垂范下，各级各部门工作理念、工作作风也随之发生根本性转变。机关推行“服务基层第一责任人”制度，设置“马上就办”办公室，要求尽量做到让部队官兵只跑一次。

一级军士长章华锋记得，此前他去办理家属随军手续时，不仅表格繁多，而且签字盖章涉及多个部门，折腾3次才办成。去年，章华锋的小女儿到了入学年龄，他只需要把资料提交给一个科室，后续工作机关全程负责。最终，通过支队协调帮助，孩子去了驻地学校就读。

这几年，该支队党委革弊鼎新，把工作做到官兵心坎上。他们逐项解决历史遗留问题，推进损管楼、游泳池、医疗房等多项备战急需、官兵急盼的建设项目落地，营区面貌焕然一新。

立起实干实绩用人导向

去年，一条喜讯在支队引起轰动：某艇员队二级上士袁伟在任务中表现出众，荣立个人二等功。这是支队近十年来，第一位获此殊荣的战士。

只有亲身经历过支队建设发展历程的老兵才明白，这一成绩有多么不易。

老兵崔志刚记得，过去他参加各类交流活动，提起支队，许多人第一印象是装备落后、任务少、成绩少，就连军校学员干部毕业分配时，也不愿意选择这里。

“不怪别人，其实我们自己也没有底气。”崔志刚说，过去很长一段时间，官兵们看不到方向，支队人才流失极为严重。

“推进政治整训，必须激励担当作为，把留人、选人、用人机制进一步完善。”支队党委研究认为，人才建设是单位发展的基础工程，必须加紧筑巢引凤，立起实干实绩用人导向。

不久，他们制定出台《支队人才建设三年规划》，着力强化指挥员、参谋军官、军士人才等“六支队伍”建设，突出打仗标准选干部、配班子，139名干部得到选拔任用，55名干部实现推荐交流。

“拴心留人，关键是强化价值认同。”支队党委主动找任务、担责任，充分发挥大家的主观能动性，立足现有装备研战谋战，多个专攻精练成果在上级评比中获奖。

不久前，某艇面对先进的水面舰艇编队，通过高超的战术战法弥补装备硬件不足，以老对新、以弱胜强，取得三战三捷战绩，创造支队历史上的首次，全艇荣立集体三等功。

几乎同一时间，支队另一艘潜艇在某项重大演训任务中，用一流的军事素养赢得任务指挥官高度赞扬。

几年来，支队全面立起抓训练有功、当尖子吃香、凭成绩进步的鲜明导向，一大批官兵受到表彰、得到组织重用。

当年，战士封昌利考学离开支队。在军校学习期间，封昌利连续4年综合成绩排名第一，获得多个学科竞赛奖项……顶着这些光环，毕业时他有很多选择。然而，了解到支队这几年的发展变化，封昌利最终回到这座熟悉的海岛。

“我相信，这里会有更加美好的未来。”封昌利说。